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Épisode 8 :

Démarrer une banque sans investissement

 

Dans le CBS

Le business plan est structuré pour amortir un investissement très important à l’installation, avec un run raisonnable composé de frais de gestion et de maintenance. Ainsi, lancer une nouvelle offre bancaire représente un risque financier important, surtout sur un marché souvent imprévisible avec des clientèles de plus en plus volatiles et des concurrents exotiques.

 
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Dans le DBS

Aucun investissement initial aussi conséquent n’est nécessaire. En effet, la logique de la vente en SAAS (Software As A Service) permet de diminuer de façon spectaculaire le risque de lancer une banque et de lisser le coût en le rendant proportionnel au succès commercial.


Conclusion

Le run est privilégié par rapport au set up, permettant une économie importante et une politique de mise en place de pilotes et de tests.


Prochain épisode :

La huitième différence entre le CBS et le DBS :

L'opposition entre la culture du coffre-fort et celle de l'écosystème

À suivre...