Episodio 8:

Lanzar un banco sin inversiones

 

En el CBS

El plan de negocios se estructura para amortizar una inversión muy importante durante la instalación, con un run razonable compuesto de gastos de gestión y mantenimiento. Así, lanzar una nueva oferta bancaria representa un riesgo financiero importante, sobre todo en un mercado a menudo imprevisible con una clientela cada vez más volátil y una competencia exótica.

 
 

En el DBS

No es necesaria una inversión inicial tan considerable. En efecto, la lógica de la venta en SAAS (software como servicio) permite disminuir de forma drástica el riesgo de lanzar un banco y distribuye el coste haciéndolo proporcional al éxito comercial.


Conclusión

Se privilegia el run sobre el set up, permitiendo un ahorro importante y una política de instalación de pilotos y de pruebas.


Siguiente episodio

La octava diferencia entre CBS y DBS:

La oposición entre la cultura de la "caja fuerte" y de los "ecosistemas"

A seguir en el próximo episodio...